私は当初、小売業や父の事業を経て、ガス業界向けの危機管理アドバイスから事業をスタートしました。現在は経営心理士という民間資格を持つ社外CFOとして、中小企業の財務と経営心理の両面から伴走支援を行っています。全体最適の視点で現状を分析し、キャッシュフローの安定性判断やデッドファイナンス（金融機関からの借入）を含む資金調達支援、事業計画の策定、銀行との交渉までトータルで担っています。

さらに、生成AIによる業務効率化や生産性向上の支援、マネーフォワードや弥生会計を活用した経理体制の構築と、AIツール導入後の人材育成にも取り組んでいます。社長との1on1を通じて、組織内の人間関係やモチベーション向上にも関わり、「経営の家庭教師」として、数字だけでなく人を動かす経営を支援しています。

「経営の家庭教師」という言葉には、創業間もない社長や若い“経営者一年生”が、見通しの甘いまま自己流で突き進み、取り返しのつかない遠回りをしてしまう事態を防ぎたいという想いを込めています。
本来、CFOは先生のように振る舞う存在ではないと私は解釈していますが、あえて家庭教師を名乗るのは、一人ひとりの状況に合わせて本気で伴走するという覚悟の表れです。商工会議所や創業ステーション等、多人数に共通事項を伝える「塾」だとすれば、「家庭教師」はマンツーマンで深く向き合う存在だと考えています。

現状・目標・価値観を丁寧に聴き取り、創業計画の設計や資金調達の目的整理、数字の裏付け、リスクの見立てまで現実に基づいて共に判断します。さらに経営心理士として不安や迷いにも寄り添い、信頼と共感を軸に、社長が自らのゴールに沿った“真の成功”を掴むまで伴走します。

経営心理士とは、経営者心理・顧客心理・組織心理・ビジネスコミュニケーションなど複数の心理学を経営の現場に落とし込み、実践的に支援する専門家です。数字の裏には人の行動があり、その背景には必ず心の動きがあります。社長や役員、管理職と壁打ちを重ねながら、離職防止や人間関係の改善、採用後の定着に向けて「傾聴」と「問いの質」を高めていきます。

例えば部下が退職を考えている場合には、まず状況を整理し、本人の本音を丁寧に聴いたうえで、上司から部下への関わり方を具体的に見直します。命令や叱責ではなく、「なぜできなかったのか」「次にどうするか」と未来志向の問いへ転換することで、社員のマインドとモチベーションを整えます。同時に、上司自身の意識や行動の変化も促し、チームが高い視座で目標達成へ向かう好循環を生み出し、継続的にサポートしています。

現時点での大きな目標は海外移住であり、将来的には東南アジアへ進出を目指す企業に対し、社外CFOとして伴走支援を行うことです。一昨年、マレーシアにてご縁がありました。クアラルンプールを拠点に台湾、シンガポール、タイ、インドネシアなどへ機動的に動きながら、日本人経営者とのネットワークを広げたいと考えています。数ヶ月以内には現地で住まいを決め、まずは1〜2年滞在しながら成果を検証する予定です。

ビザや事業化の課題もあるため、拠点はマレーシアに限定せず柔軟に検討します。日本と現地を自由に行き来できる体制を整え、東北と東京の架け橋として地域企業の挑戦も後押ししたいと考えています。さらに、事業外収益で人件費を賄える持続的な経営基盤づくりを支援し、生成AIと経営心理学を掛け合わせながら、経営者が自身の価値観に沿って成功できるよう、現地での人脈構築にも力を入れていきます。