創業間もない企業であるため、現在は地方企業への事業支援を中心に展開していますが、今後は三つの軸を事業の柱として準備を進めています。一つ目は地方企業の生産性を高める支援で、東京のベンチャーが持つITや人材サービスなどをまとめて契約し、地方の企業に接続できる仕組みを準備しています。これにより人手不足の中でも業務効率化やDXを進められる環境を整えていくと共に、地方企業のハンディを克服していきたいと考えています。二つ目はインバウンドの分散を目的としたプラットフォームで、インバウンドの一極集中を解消する取り組みの準備を進めています。

三つ目は事業承継の支援で、M&A及びM&A仲介、または経営者派遣を通じて、地方企業が各地での事業継続を可能とする仕組みを作っていきます。加えて、「1718ニホン探索」として全国の市町村を実際に回り、取材や記事、写真、楽曲制作まで一人で行い、地方の魅力を自分の足で発信する取り組みも進めています。

1718ニホン探索は、地方を自らの足で回り、日本の魅力を掘り起こしていくために取り組んでいます。このプロジェクト自体でお金を生むことが目的ではなく、地方を自分自身で探索し、各地の魅力や人、産業を実際に訪問して知ることに価値を置いています。日本全国1,718の市町村を対象に、名刺交換や取材、写真撮影を行い、その内容を記事としてまとめて発信しています。

きっかけは、もともと地方創生をやりたいという想いが自分の原点にあり、それを実現するためにはデータを見るだけでなく、日本各地を自分の足で回りながら地方の魅力を掘り起こす必要があると考えたことです。またこれを継続することで自分自身の地方創生アントレプレナーとしての履歴を残すと同時に、結果的には企業ブランディングにもつながると考えています。

私が地方創生に力を入れているのは、日本の質の高さに対してグローバルでの評価が正当になされていないと感じたことが原点にあります。アメリカで生活した際に、日本のサービスや文化、商品の品質の高さを改めて実感し、日本の方が優れていると感じたにもかかわらず、国としての立ち位置が下がっていくことに悔しさを覚えました。

その後、地方を回る仕事をする中で、産業の衰退や人口減少により、地方だけでなく日本そのものが、徐々に衰退していくことへの危機感を強く感じる場面が多くありました。一方で、地方には魅力的な人や企業、コンテンツが数多く存在しているとも強く感じました。それでも、謙虚さゆえに自分たちの価値に自信を持ちきれない、また価値を発信しきれていない等の現状があり、逆にそこに大きな可能性を感じています。だからこそ私は、地方から日本を元気にしていきたいと考えています。

私の今後の目標は、地方から日本を元気にしていくための仕組みを構築することです。日本は文化や品質、人の質も含めて非常に高いポテンシャルがあるにもかかわらず、その価値が十分に発揮されていないと感じており、そこに大きな可能性があると考えています。現在は全国1,718市町村を回る1718ニホン探索を通じて、各地の魅力や課題を自分の足で理解しながらネットワークを広げています。

その上で、一つ目に地方企業の生産性向上を支援する仕組みとしてITや人材サービスを接続し、二つ目にインバウンドを分散させる情報プラットフォームを構築し、三つ目に事業承継の仕組みを整えることで、地方経済が持続する形を作っていきたいと考えています。まず、三つの軸を事業化し、一年ほどで資金調達や組織づくりを進め、本格的に展開していきたいと考えています。