製造用の産業機器メーカーとして、粉砕機を中心に機械の製造・販売を行っています。物を叩いて砕く粉砕機から始まり、粉を混ぜる、サイズで分けるといった工程まで含め、粉体製造に関わる機器全般を手がけています。乾いている原料で、人がハンマーで叩く程度のものは大体対応でき、長年の経験と知見をもとに提案しています。

食品分野では、お米を粉砕して米粉として活用するなど、原料を食べられる形に加工することで廃棄を減らし、食料問題の解決につなげています。また木材の粉砕では、木粉としてウッドプラスチックなどの新たな素材用途に活用されています。さらに、石膏ボードの端材や、製品化に至らなかった食品（折れてしまった麺類など）を粉砕し、原料として再利用するなど、再資源化にも対応しています。

工場で時間当たり何百キロも処理する産業用機械を強みとし、長年のお客様も多く、積み重ねてきたデータをもとにお客様の課題に合わせた対応を行っています。

私が感じている日本の製造業の強みは、精度と作りの丁寧さです。溶接や仕上げが綺麗で、角の処理や細かい部分まできちんと作っているところは、海外と比べても明らかに違います。海外製の機械はコストを重視した設計が多い一方で、日本の機械は精度や仕上げを重視して作られている点が特徴で見た目にも安心感があります。また部品が小さくても精密に組まれ、壊れにくい点も評価されています。

価格は高くなりますが、その分長く使え、信頼して任せられる品質を持っていることが、日本の製造業の一番の強みだと思っています。私の業界でも、細かい仕様や精度を求められる場面が多く、それに応えられる技術と経験が積み重なっていることも、日本の製造業の大きな強みだと感じています。長年培ってきた信頼が、今も評価され続けていると感じています。

私が4代目社長として感じている役割は、これまで続いてきた会社をそのまま守ることではなく、時代に合わせてつなぎ直すことだと思っています。創業から長く続いてきた会社なので、やり方や考え方が自然と定着していますが、そのまま続けるだけでは立ち行かなくなる場面も出てくると考えています。

私自身、現場や総務、経理などを経験してきたからこそ、現実的に何が回っていて、どこに無理が出ているのかを理解した上で判断する立場にいると感じています。また、会長がいる今だからこそ、急激に変えるのではなく、社員が戸惑わない形で少しずつ方向を示していくことも私の役割です。

歴代続いてきた会社だからこそ、軽い判断はできず、その重さに悩みながらも、逃げずに一つずつ向き合っていきます。次の世代につなぐための土台を整え、会社が長く安定して続く状態を作ることが、4代目として求められている役割だと感じています。

私が今後目指しているのは、変化に負けない力を持った会社です。業界自体は安定していますが、社員の入れ替わりや世の中の変化、コロナを経て、DXやAI、SDGsなど、様々なことが起きています。昔からある業界だからといって、機械を作っていればいいという考え方に閉じず、新しい原料や用途の相談にも向き合い、「分からないから無理です」で終わらせない姿勢を大切にしたいと思っています。

毎年、会社の方針やスローガンを考える中で、現場だけでなく社会や時代の変化にも目を向けています。若い世代が中心となる今、一人ひとりが変化に向き合い、変わり続けることが重要です。その積み重ねが会社全体として抵抗力がつき、戦える力を備えた、長く安定して続く組織につながると考えています。その意識を日々の仕事で共有していきたいです。