弊社では、大きく二つの事業を行っています。一つ目は、創業以来50年以上続けてきた文字起こし事業です。Web会議にオンライン上で同席、または現地会議室へのスタッフ派遣による録音・発言メモ対応や、音源のみをお預かりして文字起こしを行う対応まで、案件やご要望に応じて柔軟に承っています。
特に最近は、高い正確性と信頼性が求められる「裁判用反訳書(法廷提出用文書)」に力を入れております。
音源をテキスト化する作業は、長年の経験と専門的なノウハウが不可欠です。
当社は、熟練スタッフによる丁寧なチェック体制のもと、質の高い議事録や反訳書を丁寧に仕上げて納品しています。

二つ目は、昨年から新たに始めた研修・コーチング事業です。法人や団体向けの研修に加え、個人向けの1on1セッションも行い、会議や対話を通じて主体的な行動や成果につなげる支援を行っております。

私はもともと高校の美術教員をしており、アートを通じて自分の内側と向き合うことや、問いを立て、内省することに以前から強い関心がありました。会社を継いでからの5年間は、代表としての責任感だけで必死に走り続ける日々で、黒字にすることだけを目標にしてきました。ようやく黒字回復し始めた頃、次に何を目指せばいいのか分からなくなり、モチベーションの置き場を見失った時期がありました。

そんな中、副代表からコーチングの話を聞き、過去に自分自身がコーチングを受けた際、心が軽くなり、自分の中に答えがある感覚を取り戻したことを思い出しました。 学びを深める中で、コーチングはまさに「心の文字起こし」だと気づきました。50年以上会議の文字起こしを行なってきた会社だからこそ、「会議」を切り口に組織や行動を変える支援ができると考え、事業として始めました。

私が経営者として目指したい姿は、肩書きにとらわれず、常にフラットでいられる人であることです。社長だから、代表だからと偉そうになるのではなく、意識的に階段の一番下に降りて、末端にいる人の気持ちが分かる存在でありたいと思っております。現場の声をきちんと聞き、立場や役職に関係なく、誰に対しても同じ態度で接することを大切にしたいです。

また、会社も一つの個人のようなものだと考えており、その代表である私自身が楽しくなければ、会社もうまくいかないと感じるようになりました。コロナ後の5年間は、責任感だけで走り続けてきましたが、コーチングを学ぶ中で「自分が楽しまない経営は違う」と気づきました。売上だけを追うのではなく、私自身が幸せでいることを大切にしながら、無理をせず、初心を忘れない経営者でありたいと考えています。

私たちの最大の強みは、50年以上にわたり膨大な「会議」を聞き、組織の課題は会議に凝縮されていることを学んできた点にあります。
実際、日本企業の7割以上が会議に不満を抱えているという調査結果もあります。この現実を打破すべく、私たちは2026年1月19日、「いい会議」研修プログラムをリリースしました。  

「会議の質が、組織を変える」という考えのもと、会議を4つのタイプに分類し、独自の分析によって課題を明確化し、具体的な解決へと導くプログラムです。
ファシリテーションの仕方、発言しやすい場づくり等、社員・リーダーの意識や関係性を整え、コーチング的関わりで一人ひとりの状態を改善し、組織全体の成長に繋げていく研修です。
まさに文字起こしとコーチングを組み合わせ、
「会議」を切り口に、人と組織に合わせた多面的支援を行う点が、他社にはない強みだと考えています。