弊社の中核事業はマーケティングコンサルティングです。経営者と対話を重ねながら伴走し、課題の抽出から戦略設計、現場での施策実行まで一気通貫で支援しています。レッドブル日本上陸期から11年間で培ったブランド構築の経験を基盤に、ブランド戦略、イベント企画、デジタル運用を企業の状況に合わせて提供。海外ブランドの日本参入や国内サービスの海外展開など、Go to Market支援も強みとしています。単なる助言にとどまらず、社内外の関係者を巻き込みながら成果創出まで伴走する姿勢を重視しています。

さらに、AI進化による内製化を見据え、企業研修や講演、大学講義を通じた人材育成も実施しています。エグゼクティブ・コーチから企画立案、施策実行支援まで、ビジネスのホームドクターとして企業を支えています。

弊社のGTM（Go to Market）支援は、海外ブランド・製品・サービスの日本市場参入（インバウンド）および国内サービスの海外展開（アウトバウンド）の双方において、戦略設計から現場での施策実行までを一気通貫で伴走する支援です。まず経営者との対話を重ね、事業の本質的な課題を抽出し、その上で、市場に適合する商品設計や打ち手を検討し、ブランド戦略を軸にイベント企画やデジタル施策を企業の状況に応じて組み合わせます。社内外の関係者を巻き込みながら、成果創出まで責任を持って支援する点が特徴です。

ヤンマーの高級クルーザーを世界に展開するプロジェクトを起点に、世界と日本をつなぐ“Boarding PASS”として活動してまいりました。単なる助言にとどまらず、実行支援まで踏み込んで課題解決に伴走することが私の強みです。必要に応じて、企画書作成支援や壁打ちにも対応しています。

私が教育分野において最も課題だと感じているのは、学校教育が学問や知識の習得で完結し、社会の現実と結びつく体験が圧倒的に不足している点です。学問と実社会は必ずしも一致しないにもかかわらず、誰かのために働き対価を得ることの責任や難しさ、社会の仕組み、そしてお金の実践的な扱い方を学ぶ機会が十分に用意されていません。

その結果、世の中に出る準備が整わないまま卒業してしまうケースが少なくないと懸念しています。挨拶や責任感、失敗を成功のための学習機会と捉える姿勢、適切な課題を見つけ仮説を立てて検証する思考力など、AI時代に不可欠な力が十分に育まれにくいのが現状です。知識の希少性が薄れ、AIの進化によって内製化が進む時代だからこそ、戦略設計から現場での実行まで一気通貫で伴走し、対話を通じて成果を生み出す実践の場が、今後ますます重要になると考えています。

現時点での目標は大きく二つあります。一つ目は、マーケティングコンサルティングという既存領域を超えた新規事業の立ち上げです。今年で10期目を迎え、業種によっては10年生存率5％とも言われる中小企業の壁を越えた節目として、本年は準備を進め、来期以降に具体的な形へと落とし込んでいきたいと考えています。内容は現時点で公表できませんが、これまで培ってきた経験と知見を活かし、次の柱となる事業創出に向け着実に動いております。

二つ目は、教育分野への取り組みです。学校教育だけでは不足しがちな社会との接点を補い、挨拶や責任、失敗から学ぶ姿勢、課題抽出や仮説設定といった思考力を体験を通じて育む場を、小さく始めたいと考えています。志を同じくする仲間とチームを組み、人数ではなく機能を重視しながら、日本の将来を担う人の成長と事業の持続的発展を両立させていきます。