弊社の事業は採用戦略の構築、スカウト運用・応募者との日程調整、説明会・面接代行・採用代行などを通して、採用成功へ導く「採用特化型コンサルティングファーム」です。現在、大手企業からベンチャー企業まで幅広く支援しています。代理店やメーカーが部分的な提案になりやすい中で、どの媒体をどう組み合わせれば人が集まるかを全体で設計しています。一つの手法や媒体に偏らず、状況に応じた組み合わせを考えることを重視しています。

実際の運用を通じて課題を把握し、採用戦略設計や予算の使い方、媒体選定のお手伝いもできます。会社説明会資料、採用動画、SNS運用、面接官研修まで対応しており、これまで累計550社ほどの採用に関わってきました。データを見ながら、どこがうまくいっていないかを整理し、企業様ごとに合った進め方を提案しています。

業界の課題は、中立的な設計が出来ていないことです。代理店はマージンが高いものを売る構造になりやすく、メーカーは自分の商品しか売らない傾向があります。その結果、ユーザーが分散化しているにもかかわらず、どう組み合わせたら一番採用できるかという視点が抜け落ちています。本来は媒体やエージェントをどう組み合わせるかが重要なのに、一極集中させる提案が多く、アプローチできない層が増えてしまいます。人口が減り、媒体だけが増えている今、この構造的な設計が出来ていない状態が問題です。

そこで私たちは、代行という形から入り、現場を理解して実際のデータを基に媒体やエージェントを組み合わせ、段階的にトータルプランニングできる体制をつくることで、この構造そのものを変えようとしています。

弊社では、現場の成功を大事にした採用支援を行なっています。現場が関与せずに戦略を策定しても、実行されにくく、担当者に当事者意識が生まれにくいためです。実務を伴わず正解だけを提示しても、採用活動は前に進みません。そこで応募者対応やスカウト、日程調整などの採用代行から関わり、日々の業務を一緒に回します。実行を重ねる中で課題や詰まりやすいポイントが明確になり、改善の打ち手も具体化します。

特に担当者や現場の方に採用の成功を実感していただくことを大切にしています。成果が見えてくると、現場から「この進め方が良い」と社内に共有してくださいます。そうした成功体験が積み重なることで、経営層の方々も「現場が成果を出しているなら任せてみよう」と判断してくださるケースが多くあります。結果として、現場と経営の双方が納得した形で取り組みが広がり、長期的に成果が続く支援につながります。

上場をゴールに置かず、まずは事業と組織の完成度を高めるフェーズです。3年程度で組織規模を130人前後まで拡大し、5年以内に200人規模へ成長させていきます。人数を増やすこと自体を目的とするのではなく、採用領域におけるコンサルファームとしての確かな立ち位置を築くことを重視しています。採用コンサルと聞いた際にアズライトが自然に想起される状態を目指し、データ活用や業務改善を軸に再現性ある支援体制を磨き続けます。

今後は外部発信も段階的に強化し、これまで蓄積してきた支援実績やノウハウを体系化し、ブランドとして確立していきます。短期的な成果や流行に左右されることなく、事業価値を積み上げる経営を続けることで、顧客から長期的に信頼され、採用課題を解決できる存在として選ばれ続ける会社へ進化させていきます。