大きく分けてソフトウェア開発、デジタルマーケティング、BPO、自社サービスの4つがあります。社内で一番シェアが大きいのはソフトウェア開発で、125人のうち約90人が携わっています。デジタルマーケティングは10人弱の体制で展開し、BPOメンバーは、AIエージェント投入というミッションを背負っており、顧客の業務プロセスを把握し現場のペインを解消する役割を担っています。

自社サービスは全国に提供しており、インドネシアやタイの顧客にも利用いただいています。売上の中心はラボ型の開発で、大手企業が展開するSaaSやプロダクトの継続的なアップデートを支える体制を構築しています。テクノロジーは手段と捉え、課題駆動で取り組む点を大切にしています。研究開発にも継続的に取り組んでいます。

AI駆動開発が進み、コーディングだけを担う人材はその役目を終えることとなります。これから求められる人材は、顧客KPIを理解し、意思決定ができ、ビジネスドメインを理解したうえで設計や構造を創れる人です。技術駆動で進めるのではなく、課題駆動で考え、人を動かし、必要であれば政治力も含めて突破できる力が重要になります。

エンジニア同士だけで閉じるのではなく、お客様と対話し、分かる言葉で説明し、成果に責任を持つ姿勢が不可欠です。システムは導入して終わりではなく、改善を繰り返し、成果で喜べる視点が求められます。さらにインフラなど他レイヤーも理解し、AIツールを使いこなし、ビジネスアーキテクトやデータ分析など複数のスキルを掛け合わせ、日々挑戦し続ける人材こそが、AI時代に価値を発揮し続けると考えています。

テクノロジーを目的ではなく手段として捉え、課題駆動で物事を捉えている点が他社との違いです。普通の開発会社のように技術ベースで進めるのではなく、お客さんのビジョンやKPIを踏まえて上流から設計します。ソフトウェア開発だけでなく、マーケティングやBPO、データ分析まで一気通貫で対応できる体制も特徴です。

さらに、自ら問いを立てて研究開発を行い、防災や医療など社会課題に対しても大学や行政と連携しながら実装まで進めています。経営層とは事業全体を見据えて議論し、現場とは個別最適で課題を解消しています。思いやりのあるメンバーが多く、穏やかな空気感の中で、ビジョン実現に向けて伴走できる姿勢が弊社ならではの価値です。加えて、業界や地域を問わず柔軟に対応できる点も強みです。

会社も個人も成長し続けることを前提に、中期計画を策定し、5年後の売上目標を明確に掲げています。これまで毎年120～130％成長を継続してきており、それを止めない覚悟で経営しています。今後は挑戦者を育てる組織へ進化させるため、ビジョンとバリューも刷新しました。挑戦しない状態を良しとせず、一人一人が日々突破し続ける文化をつくります。

BPOで採用したバックオフィス人材も、AIツールを使いこなし、ビジネスアーキテクトやデータアナリストへと成長させ、複数スキルを持つ人材へ引き上げます。社会が変化しても市場価値を高め続けられる人材を増やし、最終的には私がいなくても持続的に成長できる仕組みと型を確立します。その結果、日本全体の底上げに貢献できる企業へ進化させ、次世代に価値を残していきます。