主に人事系統の支援を行っており、事業の中心は採用支援です。採用支援では上流のみを担う採用コンサルティングや採用設計、RPOと言われる採用代行を手掛けています。採用リソースが足りない、ノウハウがない企業に対し、単なる人材確保にとどまらず、採用戦略の立案から母集団形成、選考設計、面接改善まで一貫して設計し、実行まで伴走します。

あわせて人材育成や採用後の定着サポートも行い、社内の人に対する課題整理、1on1面談の代行、評価制度の見直しや研修の企画実施まで対応します。さらに求人広告の代理販売や採用サイト制作のディレクションも担い、企業文化や価値観を言語化したうえで発信を設計します。採用、人材育成、広告クリエイティブの三本柱を通じて、組織が自走し、持続的に成長できる基盤づくりを支援しています。

会社の社風や価値観を十分に理解しないまま採用を進めると、その後の工程が全てずれていきます。求める人物像の定義が曖昧なまま求人原稿を書くと、伝えるべきメッセージがぼやけ、応募の段階からミスマッチが起こります。書類選考や面接で見るポイントも本来の基準とずれ、スキルが高く人柄も良くやる気もある方であっても、会社の文化や考え方に合わなければ入社後に違和感が生まれます。

その結果、早期離職や周囲との摩擦が発生し、組織の雰囲気にも影響します。広告費や時間をかけても成果が出ず、現場の負担も増え、採用そのものへの不信感が社内に広がる可能性もあります。最初の認識共有が不十分なまま進めることは、採用活動だけでなく、組織全体の成長機会を逃すことにつながり、長期的な経営課題にも発展します。

採用してご入社いただくことがゴールだとは考えていません。入社した方がミスマッチングにより離職してしまうことは会社にとっても勿体無いですし、営業であれば数字が取れるようになって初めて先行投資の期間が切り替わる段階になります。組織自体が成長するところに最終的なゴールがあります。

採用された方が育ち、この会社に入ってよかったと思える状態をつくり、会社もその人も成長していくことが本当の到達点だと考えています。そのために人材像を明確にし、会社の価値観や文化を理解した上で迎え入れることが重要です。スキルだけでなく、その会社で活躍できるかどうかを見極め、組織全体の成長につなげていくことが採用の本質だと考えています。

会社を立ち上げて1年目のまだ歴史の浅い会社ではありますが、人事のプロとして15年ほど人事面で仕事をしてきた経験を土台に、会社としての価値をさらに高めていきたいと考えています。これまで企業人事として採用から育成、定着まで関わってきた知見を活かし、単なる採用代行ではなく、組織全体を見据えた支援ができる存在であり続けたいと思っています。

私だけの属人化で終わらせず、同じぐらいのスキル感を持った人材を増やし、知識や経験を分けていくことで、レベルの高い仲間を育成していくことが今後のテーマです。頭数集めの採用ではなく、採用した会社と採用された人がともに成長できる関係性を大切にし、採用を入り口に組織の成長を支援できる会社として、より多くの企業の発展に貢献していきたいと考えています。