私たちは、経営者の意思を組織の推進力へと変換し、組織の根幹となる「OS」から再設計する外部の人事ビジネスパートナー（HRBP）です。経営者の想いと、働く一人ひとりの「内なる意志（WANT TO）」を重ね合わせることで、事業の成長と個人の熱量が両立する状態を共に創り上げます。

主に従業員30名〜150名規模の急成長フェーズにあるベンチャー企業を対象に、採用支援を起点とし、入社後に個人が主体的に働ける環境づくり、さらにはキャリアビジョンのすり合わせまで、一連のプロセスに伴走しています。私たちが重視しているのは、思想や日々の業務、評価基準のズレを解消し、組織全体に一貫性を持たせることです。表面的な制度だけでは組織の熱量は持続しません。経営者の想いを丁寧に紐解き、現場のオペレーションと接続することで、個人の個性が組織の推進力へと変わる状態を目指し、経営者と同じ目線で伴走します。

旗を立ててチームで事業をつくりたいと強く想い、法人化を決意しました 。30代前半、会社は大好きでしたが、どこか守りに入っている自分に違和感を抱き、一度キャリアをゼロにする決断をして退職しました 。

個人で活動する中で、自分の得意なことだけで完結してしまうジレンマや、一人でできる支援の限界も感じました 。次の挑戦を考えたとき、友人が泥臭く挑戦する背中を見て、「私もチームで、見たこともない景色を創り出したい」という純粋な衝動が湧き上がってきました 。中高時代の部活動や前職での「熱狂」の体験から、一人で戦うよりも、志を共にする仲間と大きな渦を巻き起こすことこそが、自分の本来の生き方だと再確認したことが大きな転換点となりました 。

想いと行動が100%一致し、自分の持っているエネルギーをその瞬間に注ぎ込めている状態です 。これは単なる勢いではなく、会社の目指す未来と働く人それぞれの意思が重なり合い、挑戦が前向きなエネルギーに変わっている状況を指します 。

そのためには、安心して本音を伝え合える関係性と、違和感を放置せず対話を重ねる姿勢が欠かせません 。日本の仕事に熱狂している人がわずか6%という社会において、渦に巻き込まれて個性が消えていく才能を救い、解放したいと考えています 。役割をこなすだけでなく、目的を共有し自律して動ける環境を整えることで、大人が本気で遊ぶように高い成果を出し続ける 。そんな熱狂の連鎖をかき起こしていくことが、私のミッションです 。

事業が伸びる中で、経営者様とメンバーの間に小さな違和感が積み重なり、言葉は交わしているのに本心が届いていない状態が生まれることがあります。私は「組織に」半年から一年ほど深く関わり、対話の回数と質を徹底的に高めます。マネージャーやメンバーとの個別の時間を重ねながら、飲み込まれてきた本音や言語化できていなかった感情を整理し、相手に届く形へ整えていきます。

経営者様の意図も現場の声も一方的な正解はなく、双方が安心して意見を出せる関係に再設計することに注力します。誤解や遠慮が前提になっている状態をほどき、信頼を土台に意思決定できる関係へ変えていくことが、私が取り組んでいる変革です。表面的な制度や仕組みを整えるだけではなく、人と人との信頼の質そのものを引き上げることに価値を置いています。

女性であることや母であることを理由に可能性を狭めるのではなく、事業を伸ばしながら、家族や自分自身の人生も同じように大切にすることです。

出産を経験し、働き方に迷い葛藤した時期もありましたが、そのプロセスを経て、「自分にとって本当に大事なもの」が明確になりました 。だからこそ、仕事だけに偏らず「人生全体をどう設計するか」という視点で、納得感のある意思決定ができています。葛藤や不安を隠して完璧なリーダーを演じるのではなく、ありのままの自分で向き合うことで、メンバーやクライアントも安心して本音を出せる場が生まれると考えています 。人生を味わい尽くそうとするその姿勢こそが、挑戦を恐れない組織文化を育てる鍵になると信じています 。