新卒採用領域に特化した人事コンサルティングです。人材紹介ではなく「Z世代採用顧問」として人事担当者の右腕となり、採用戦略の設計から実行・改善まで一貫して伴走します。1年後の内製化をゴールに据え、採用数やKPIだけでなく、人事が自走して同じ判断と打ち手を再現できる状態づくりを重視しています。大学での授業実施や提携を通じて学生と継続的な接点を持ち、価値観や行動の変化をリアルに捉えた支援を行います。

加えて、1〜2日で完結する研修、人事向けの完全無料コミュニティ運営、TikTokを活用した新卒採用動画の掲載など、BtoB向けに複合的なサービスを展開しています。人事経験者のみで構成されたチームが、実務に基づく人事ノウハウとZ世代マーケティングを掛け合わせ、外注依存を生まない持続的な採用体制づくりを支援します。

高校2年生の冬、生徒主体で授業を行う機会があり、自分の考えを50分間アドリブで話した経験にあります。その際にメンタルや物事の捉え方について語った時間を通じて、話を聞いてくれた中学生から「人生が変わった」と言ってもらい、言葉には人の行動や選択を前向きに変える力があるのだと強く実感しました。この経験は、自分の中で大きな自信と可能性につながりました。

その後、自分の考えや想いをSNSで発信し続ける中で講演依頼をいただき、初めて自分の言葉や価値でお金をいただいたことが、仕事としていく手応えになりました。挑戦は特別な人だけのものではなく、誰にとっても当たり前に存在してほしいという想いから、学生や企業が本来持っている魅力の種を耕し、前向きな一歩を踏み出すきっかけをつくる存在でありたいと考え、会社を立ち上げました。

学生目線と人事実務の両方を掛け合わせている点にあります。大学内で実際に授業を担当し、毎週のように学生と直接接点を持ちながら、大学提携や学生母数を活かした形でサービスを提供しています。そのため、今の学生が何を感じ、どんな言葉に反応し、どのように行動するのかを現場感を持って捉えた採用支援ができていることが強みです。

また、チームは中途採用した人事経験者のみで構成しており、採用現場での悩みや試行錯誤を経験してきた実務視点を大切にしています。そこに、Z世代マーケティングや発信の知見を掛け合わせることで、企業と学生の双方を理解した支援体制を築いています。

さらに、1年後の内製化をゴールに掲げ、外注依存を生まない「終わりが見えるコンサル」として、人事が自走できる状態を目指している点も、他社にはない大きな特徴です。

お金をどれだけ稼げるかよりも、時間をどう使えるか、そして自分自身が本当にワクワクできているかどうかです。休みたい時にしっかり休み、やりたい時に集中して働ける状態こそが、良い仕事や良い判断につながると考えています。

そのため、全員出社や時間を固定する働き方にはこだわらず、それぞれが一番力を発揮できる形を大切にしています。事業選びにおいても、稼ぎやすさではなく、自分が心から作りたいと思えるサービスかどうかを基準にしています。人材紹介の方が収益は出しやすい中で、あえて難しいコンサルを選んだのも、自分が一番ワクワクしたからです。

また、人にフォーカスし、依存を生まない形で力やノウハウを渡すことを意識し、関わる人が前向きに成長できる経営を心がけています。バランスよく、気持ちよく、長く続けられることを大切にしています。

社員一人ひとりが「本当にやりたいこと」を形にできる会社であり続けたいと考えています。好きなことで収益を生み出しながら、それぞれの個性や強みを発揮できる環境を整えるつつ、目指す方向は同じで、ビジョンが自然と重なり合うチームをつくっていきたいです。

将来的には、少数精鋭で高い実行力を持つ組織をつくり、ホールディングス化を目指しています。本部は最小限の人数にとどめつつ、それぞれの子会社が大きく育ち、主体的に事業を推進していく体制を構想しています。

最終的には、私が生涯を終えた50年後に、日本中の子どもたちがここに来れば何かにチャレンジできると思える街を作ってほしくて、その景色を天国から見たいと思っています。そのためにも、今は一日一日を全力で生きながら、社員や関わる人たちの背中を押し、次の一歩につながるきっかけを作り続けていきたいです。