弊社は、一言で言えば「小さな総合商社」です。もともとは、インターネット上に総合商社をつくるという構想から始まりましたが、現在はネット事業に限らず、さまざまな分野で新しい事業を立ち上げ、主体となって運営しています。総合商社ことを例えて「ラーメンから航空機まで」なんでも扱っていると言いますが、当社もキャラクターグッズや日本酒から、空港の金属探知機、X線検査装置、地雷探知機まで実に幅広いです。さらに、微細藻類の培養や水流発生装置の開発・製造、プロスポーツチームと連携した整形外科クリニックの経営もしています。

まさに一次産業から二次産業、三次産業までなんでもやっています。これらを理由に小さな規模ではありますが「総合商社」を標榜しています。これらの新事業は、人（新しい技術・アイデア）との出会いをきっかけに、当社で事業を組み立てて形にしたものです。

当社がこれまで立上げたクリニックはプロスポーツチームと提携をしています。例えば、「アントラーズスポーツクリニック」は鹿島アントラーズ（プロサッカーチーム）と提携により、カシマスタジアムに隣接した場所で２０１５年に開業しました。同クリニックではアントラーズに所属するチームドクターが、‘プロ仕様’の医療メソッドを地域へ還元しています。クリニックはアントラーズの選手も利用しますが、一般開放しており老若男女地域住民の方が連日大勢来院されており、多い日には1日300人を超えています。

当社はこれまで４つのスポーツクリニックを立上げており、直近では、西武ライオンズと提携により西武ドーム（所沢市）に隣接して「ライオンズ整形外科クリニック」を２０２４年開業しました。同クリニックも、ライオンズに所属するチームドクターが院長に就任、ライオンズの選手だけでなく地域住民のメディカルケアを行っています。

イービスの社長に就任した時は、ネット総合商社という事業モデルが崩壊していて‘何もない状態’でした。先ずは、「やりたいこと」「やらなければいけないこと」「やれること」の三つを整理して、他社の新事業立上げを支援するコンサル事業を始め、その後、自社で新事業を立上げて運営する現在の「小さな総合商社」の形になりました。
これまで、色々な出会いから、新しい技術・新製品が持ち込まれ、以下のイービス式事業創造の公式（事業創造の型）で、ユニークな事業を立上げてきました。＊イービス式事業創造＝（新技術・新製品＋売れる仕組み）X（アイデア＋バイタリティ）

優れた技術・良い製品に「売れる仕組み」が加わり初めて、ゴーイングコンサーン事業になるというのが持論です。この「仕組み」がイメージできることで、事業に取り組むかどうかの判断をしています。更に、取り組む新事業に関しては、実現した時に「爽快感」を得られるかを重視します。

「１００億円商社（売上１００億円）」が現在当社の目標です。１００億円という数字を目標にしているのではなく、「１００億から数百億円規模の商社が一番面白い」という持論から、この目標を掲げています。一般的に、会社の規模は大きくなればなんでもできる様に考えてしまいますが、実際には器が大きくなりすぎると、一方で取り組める事業分野が狭くなることを、私は実体験をしています。さらに、変化の激しい現代社会では、大が小に勝つのではなく、早いが遅いに勝つ時代です。

私が「やりたいこと（やりたい仕事）」をするには、１００億円商社くらいが‘丁度いい’と思っています。闇雲に規模の拡大を目指すのではなく、仕事に爽快感を追求しながら、「日本で一番、粋で格好良い“小さな総合商社”」になりたいと思います。