私は現在、中小企業経営者様向けに、新規事業開発支援と仕組み化コンサルを展開しています。先行きが不透明な中で、これまでの事業が同じ形で続くとは限らないという前提に立ち、新たな稼ぎ頭づくりを重視しています。アイディアの創出から戦略設計、計画立案、推進体制の構築、実行、成長・拡大まで一貫して伴走します。

「仕組み化コンサル」は私の造語ですが、社長や特定の担当者に属人化した業務を洗い出し、本人が無意識に行っている暗黙知や判断基準を丁寧に紐解いて見える化し、業務プロセスを再構築します。

業務プロセスを再構築し、ツール等も活用して効率化することで、誰もが一定の成果を出せる「一流の仕組み」を整えます。社長がいなくても会社が回る環境作りと全体の生産性向上をメインに、エグゼクティブメンタルコーチングも交えながらサポートしています。

私が事業を立ち上げた背景には、頑張りたい人が能力や意欲を持っているにもかかわらず、環境や条件によって力を発揮できない状況を理不尽だと感じた原体験があります。中学生の頃に難民キャンプの映像を見たことをきっかけに、努力しても報われない人が埋もれてしまう現実に強い違和感を覚えました。

その後、国際協力の分野も含めて模索する中で、誰かを支援するには、まず自立して価値を生み出すことが必要だと考えるようになります。まずは日本の中で、自分ができることで結果を出し、その積み重ねを広げていきたいと考えています。ビジネスとして成り立たせることで、継続的に価値を届けられると感じました。

資金を生み出し続けられる形で人の挑戦を後押ししたいという思いから、自ら事業を行い、その力で人や組織が前に進める環境をつくることを決意したのがきっかけです。

経営において大切にしているのは、相手の立場に立ち、自分から動く姿勢です。自社の課題に意識が向きすぎると、視野が狭くなり、かえって状況を悪化させることがあります。思うように進んでいないときほど、相手の話を丁寧に聴き、相手が抱える課題に対して自分に何ができるかを考え、主体的に行動することを心がけています。

短期的なメリットや見返りを求めるのではなく、相手の課題解決に継続して向き合うことが、結果として信頼を生み、巡り巡って自分や組織に返ってくると考えています。

また、自社については、規模の拡大を目的とせず、小さくても大きな影響を与えられる存在でありたいと考えています。小回りの利く組織として、多様なエキスパートと連携しながら提供価値の質と幅を高め、価値を届ける範囲を広げていくことを目指しています。

気合を入れて相談するのではなく、「ちょっと困っている」くらいの感覚で気軽にお声がけいただきたいです。お話をする中で経営者の頭の中が整理され、思考を深く掘り下げられるようになります。その結果、視点が広がり、考え方も柔軟になっていきます。

ご相談の目安としては、たとえば「今とても忙しくてどうにもできない」「熱い想いを社員に伝えているのに伝わらず、作業者になってしまっている」「売り上げを伸ばしたいが、どうすればいいかわからない」「新しい事業を始めたいのに芽が出ない」「チームをうまく回せていない」など。こうした問題意識や課題意識が一つでもあれば、それはご相談いただく十分な理由になります。

言語化がうまくできない、言っていいものかためらう、人に話すのが恥ずかしい、自分が我慢して頑張ればいいだけなのか、と思ってしまう。そんな孤独感を抱えている方こそ、ぜひご相談ください。