当社は、物流を起点に、企業経営に必要なヒト・モノ・お金・情報を整理し、成長を支援しています。主な領域としては、経営支援、人材マッチング、コミュニティ運営、海外連携などがあり、物流不動産業界で培ってきた現場感覚と経営視点の両方を活かしながら、企業ごとに必要な支援を組み立てています。グループ内外で複数の企業経営に関わってきた経験とネットワークを活かし、課題に応じて適切な人材や専門家をつなぐことで、実効性の高い支援を実現しています。

また、単一の手法に依存せず、状況に応じて柔軟に支援内容を組み立てることを重視しています。遊び心を大切にしながら、助言にとどまらず、実行まで見据えて伴走する点を強みとし、業種を問わず企業の成長を後押ししています。

私が経営において重視しているのは、ヒト、モノ、お金、情報の4つです。企業が成長していくうえでは、この4つをいかに整理し、適切にコントロールしていくかが非常に重要だと考えています。私はこれまで、IT、教育、人材、財務など複数領域の事業に関わる中で、それぞれの資源をどのように組み合わせるかを実践してきました。そうした経験を通じて、どの事業においても必ず人が関わり、お客様やネットワークといった情報が必要になり、経営には当然お金も伴うことを実感してきました。

また、すべてを自前で抱え込むのではなく、信頼できる人や組織とつながりながら、全体のバランスを整えていくことが大切だと考えています。足りない要素を先に見極め、どのように補うべきかを考えたうえで、信頼できる方々を適切につなぎながら、この4つのバランスを整えています。

私が倉庫を基軸とした事業に長く携わってきた中で、倉庫や物流にはどうしても堅い印象がありますが、本来は人やモノ、情報が動き、新しい価値が生まれる非常に魅力的な領域だと考えています。そこで、社名には「PLAY」という言葉を入れ、倉庫や物流をもっと自由に、前向きに捉え直したいという思いを込めています。ここでいう遊び心とは、単なる楽しさではなく、固定観念にとらわれず、新しい価値を生み出していく姿勢を指すものだと考えています。

また、私は人生は一度きりの物語であり、ある意味ではゲームのようなものだと考えており、振り返ったときに楽しかったと思える人生にすることが大切だと思っています。経営も人生も、挑戦を重ねながら自分で物語をつくっていくものだという考えを事業にも反映したいと思っています。

IPOや海外展開は中長期の構想として描いていますが、まずは国内において、経営支援・人材・コミュニティの基盤を着実に築くことを優先しています。企業ごとの課題に伴走しながら実績とネットワークを積み上げ、その延長線上に海外展開があると考えています。将来的には、IPOを見据えた上場準備を進めるとともに、ASEANを中心に拠点を構え、自ら現地に滞在しながら事業を育てていく方針です。現時点では、カンボジアを有力候補の一つとして考えていますが、実際に複数の国を見てきた経験も踏まえながら、成長余地や現地の事業環境を見極めて判断していく考えです。

日本で培ってきた物流や事業運営の知見を生かし、発展途上国に対して価値ある仕組みやサービスを提供するとともに、日本と海外をつなぐ役割も担っていきたいと考えています。今後も現地の情報を継続的に取り入れながら、状況に応じて柔軟に戦略を更新していきます。