私たちは現在、コンサルティング事業とインキュベーション事業の二本柱で事業を展開しています。コンサルティング事業では、上場企業から大学発スタートアップまで、業種や規模を問わず幅広い企業に対し、海外進出や新規事業開発の支援を行っています。これまで私自身がアジアを中心に新規事業開発に携わってきた経験を生かし、実行フェーズまで伴走する支援を重視しています。

一方、インキュベーション事業では、自社でも新規事業を立ち上げ、その知見をコンサルティングに還元する好循環をつくっています。直近では、健康経営とエンゲージメント向上を目的としたアプリ「Step Upp」を開発し、企業向けに展開を進めています。日本の高齢化という社会課題に向き合いながら、国内で実績を築き、将来的には海外展開まで見据えたサービス開発に取り組んでいます。

差別化ポイントは、コンサルティングとインキュベーションを一体で回している点にあります。新規事業の支援にとどまらず、自社でも事業を立ち上げ、その実践で得た知見をそのままクライアント支援に還元しています。

加えて、AIやDXを活用した支援も大きな強みです。例えば海外展開においては、パートナー候補のロングリストを、AIを用いて数百件単位で生成し、そこから優先順位を人の判断で絞り込みます。その後のアプローチもAIで個別最適化し、最終的な交渉は人が担うことで、効率と成果を両立させています。限られたリソースでも高い実行力を発揮できるよう支援しています。

また、自社サービスとして健康経営アプリ「Step Upp」を展開しており、歩数管理と社内コミュニケーションを組み合わせている点も特徴です。

「Step Upp」の強みは、健康増進とコミュニケーション活性化を、一体で実現できる点にあります。一般的なウォーキングアプリは歩数管理に特化しており、社内SNSはコミュニケーションに特化していますが、この二つを掛け合わせているサービスはまだ多くありません。私たちは、企業のエンゲージメント向上を考えたとき、単に健康だけ、あるいはコミュニケーションだけでは不十分だと感じ、この形にたどり着きました。

さらに特徴的なのは、写真投稿を中心とした設計にしている点です。言葉に依存せず、写真とリアクションでつながる仕組みにすることで、多国籍のメンバーがいる企業でも、自然にコミュニケーションが生まれます。

また、歩数や投稿量といったデータを可視化できるため、健康経営の取り組みを数値で示せる点も大きな価値です。実用性と広がりやすさを両立している点が、他社にはない強みだと捉えています。

経営においては、社会に対して本当に価値のあることをやり切ること、そして数字に対して徹底的に向き合う姿勢を大切にしています。コンサルティングでも、きれいな戦略資料をつくって終わるのではなく、実際の売上へと結びつくまで、伴走する姿勢を貫いています。この「最後まで走り抜くこと」の大切さを学んだ原点は、自身のマラソン経験にあります。フルマラソンやウルトラマラソンをこれまで何度も走る中で、1秒でもタイムを縮めるために数字と向き合い続けてきました。また、ゴールした瞬間の達成感が、それまでの苦しさをすべて上書きしてくれる感覚を何度も味わってきました。

だからこそ、ビジネスにおいても結果にこだわり、最後までやり切ることを大切にしています。また、自社の利益以上にクライアントの成果に貢献することを重視し、誠実に向き合い続けることが、結果として信頼につながると考えています。