私たちの事業は、建物の外側に特化した施工を担う専門工事業です。もともとは、私自身が外壁の職人として独立したところから始まりましたが、そこから屋根や雨樋、板金といった外装全体へと領域を広げてきました。家屋は、外から見える部分のすべてが密接に関わっていて、どこか一部だけを切り取ってしまうと、責任の所在が曖昧になります。だからこそ私たちは、外回りを一貫して担うことで、品質も責任も明確にするという考え方を大切にしています。

また、主力となる外壁工事では、サイディングという建材を用い、通気構法を取り入れることで、結露や劣化を防ぎ、建物の耐久性を高めています。単に施工するだけでなく、長く安心して住める状態をつくることが私たちの役割です。現在は、社員職人を中心とした体制にシフトし、品質と働き方の両立を図りながら、外装工事の新しい在り方を追求しています。

特別に優秀な人材というよりも、「一緒に働く仲間として向き合える人」を求めています。というのも、この業界に最初から強い意志を持って飛び込んでくる方は、それほど多くないように感じています。私自身もそうでしたが、多くの方が何らかの縁や流れの中で、この仕事に巡り合っているのが実情ではないでしょうか。だからこそ前提として、どのような背景を持つ人でも受け入れるという姿勢を大切にしています。その上で大事にしているのは、人それぞれの性質を活かすことです。

仕事が早い人もいれば、丁寧に仕上げる人もいる。どちらが正しいという話ではなく、それぞれが力を発揮できる役割をつくることが大切だと考えています。実際に現場では、スピードが求められる仕事もあれば、時間をかけて仕上げる仕事もあります。だからこそ、自分の特性を理解し、仲間と協力しながら前向きに取り組める人と一緒に働きたいです。

現場の雰囲気が大きく変わったと実感しています。以前は外注中心の体制だったので、どうしても現場の条件が悪いと断られたり、急に人がいなくなったりすることもありました。そうなると、管理側は常に振り回され、現場もギスギスしてしまいます。実際、現場全体に余裕がなくなり、雰囲気が張り詰めてしまうこともありました。そこから、社員職人の体制にシフトしたことで、まず「逃げないチーム」になったと感じています。厳しい現場でも、どうやったらできるかを一緒に考えてくれる仲間がいる。これは非常に大きいと感じています。

結果として、現場の安定感が増し、品質も揃ってきましたし、何より落ち着いて仕事ができるようになりました。まだ完璧ではありませんが、以前のような疲弊した状態からは、確実に抜け出しつつあると感じています。さらに、社員同士の連携も深まり、助け合う文化が根付いてきています。

私が経営で一番大切にしているのは、「人を受け入れ、場をつくること」です。これまでの経験の中で感じてきたのは、仕事の内容以上に「誰と働くか」が、その人の充実度を大きく左右するということでした。そもそもこの業界は、強い志を持って入ってくる人ばかりではありません。だからこそ、どのような背景を持つ人でも受け入れ、その人が安心して働ける環境を整えることが、経営の本質だと考えています。経営理念でもある「明日はもっと良いものをつくり、明日はもっと笑ってやる」という考え方を大切にしています。

仕事は本来楽しいものであるはずなのに、お金や効率だけを追い続けると、簡単に辛いものになってしまいます。だからこそ、笑いながら前向きに働ける状態をつくることが重要です。一人ひとりの性質を活かしながら、チームとして価値を出していく。その積み重ねが、結果として会社の成長につながると考えています。