弊社の事業は、一言で言うと「人が結果を出せる状態をつくること」に集約されます。現在は主に、経営コンサルと営業コンサルの二軸で展開していますが、もともとは17歳の頃に始めたパフォーマー事業が原点です。そこから人材や集客の仕組みを構築する中で、営業力の重要性に気づき、まず営業支援をスタートしました。

さらに、営業で成果が出た人が起業していく流れを見て、経営の領域まで踏み込むようになりました。具体的には、資金調達の設計からビジネスモデル構築、営業導線の整備、マインド形成まで一貫して伴走し、最終的には私の人脈を生かした送客支援まで行っています。加えて、結婚相談所やPRメディア、物販など複数事業も展開していますが、すべて「人の可能性を引き出す」という軸でつながっています。

設立のきっかけは、正直に言うと、いくつかの出来事が重なった結果です。17歳の頃からパフォーマーとして活動していて、20歳のときにマジシャンの派遣事業を始めました。飲食店に無料でパフォーマーを入れて、集客や人件費削減につなげるモデルで、120店舗ほどまで広げていきました。ただ、その中で一番お世話になっていた店舗が潰れてしまい、何かできなかったのかという悔しさが残ったんです。

そこで経営の知識を学ぼうと決め、師匠と出会い、大きなお金を払ってでも飛び込みました。その経験を通じて、ビジネスを作る力や営業力を身につけ、事業が広がっていきました。振り返ると、お世話になっていた店舗が廃業になったことも理由としてありますが、根幹は見返したいという気持ちや承認欲求も強く、原動力の一つになっていたと思います。それが結果的に、会社設立へとつながった形です。

一番の違いは、そもそも私が「コンサルで稼ごう」と考えていない点だと思います。多くの会社はコンサルが主な収益源なので、どうしても売る前提になりがちですよね。でも私は他の事業やスポンサー収入があるので、無理に提案することがないんです。その結果、本当にやりたい人だけが来る状態になっていますし、こちらも本気で向き合いたいと思える人に時間を使えています。

さらに、回数や関わり方にも制限を設けておらず、家に来てもらうこともあれば、夜中に相談に乗ることもあります。ある意味、相手の成長を見守るような感覚で関わっているため、綺麗な理論を教えて終わりではなく、その人が結果を出すまで関わり続けるスタイルです。この距離感とスタンスが一番の違いだと感じています。

正直に言うと、最初から明確にこれをやると決めて広げてきたわけではなく、その時々で目の前の流れに乗ってきた結果、事業が増えてきました。もともと恋愛コンサルからスタートし、そこから営業、経営と広がっていったように、クライアントの課題に合わせて自然とサービスが拡張してきた形です。今後も同じで、自分の中でこれをやりたいというよりは、関わる人たちが次にどんな壁に当たるのかを見ながら、その解決手段として新しい取り組みを増やしていくと思います。

直近でいうと、出資という形で関わるケースも増えてきていて、自分が作ったビジネスモデルに資金を入れて回していく流れはさらに強めていきたいです。最終的には、自分一人の成長ではなく、関わる人の人生をいくつも伸ばしていく、そうした仕組みを広げていくイメージです。