私たちは、アスリートのキャリアを「教育」と「支援」の両面から支えていく事業を行っております。いわゆるセカンドキャリアという考え方ではなく、これまで積み上げてきた力を次のフィールドで活かし、自らの進路を主体的に切り拓く、「ネクストキャリア」という概念を大切にしています。この理念を具現化すべく、2020年からアスリートに特化したビジネススクール「ABU」を立ち上げ、まずは社会に出るためのマインドとスキルの教育に注力しております。その上で、就職を希望する方には元アスリートの採用に積極的な会員企業への紹介を行い、起業を目指す方には、会社設立から伴走支援まで担っております。

このように、教育を起点に人材の質を高めた上で社会につなぐことで、企業側にも価値を提供できるモデルを構築しています。教育からキャリアの実装までを一気通貫で支援し、アスリートの可能性を最大化することが私たちの特徴です。

きっかけは、現役を終えたアスリートと中小企業の、両方の現場を見てきた経験にあります。社会人野球のチームが次々となくなり、行き場を失う選手たちを目の当たりにする一方、コンサルタントとして関わる中小企業の現場では、「一人でも良い人材が入れば会社が変わるのに」と感じる場面が多くありました。 この二つを何とかつなげられないかと模索していた中で、野球を断念した一人の若者と出会ったことが、事業を具体化させる大きな転機となりました。将来に絶望していた彼が、ビジネスを学ぶことで大きく変わり、就職先でも評価されるようになったのです。

この経験から、個別の支援だけでなく、同じように悩むアスリートをまとめて救える仕組みが必要だと確信し、事業として形にしました。

私たちの一番の強みは、単なる人材紹介ではなく、「教育」を起点にしている点です。多くの会社は就職先の紹介をゴールにしていますが、それだけでは根本的な解決にならないと考えました。実際に、就職支援を受けたアスリートの多くが短期間で離職している現実を見て、まずは社会に出る前のマインドやスキルを整える必要があると感じたのです。だからこそ、アスリートに特化したビジネススクールを運営し、その上で就職と起業の両方を支援しています。また、企業側に対しても、成果報酬型ではなく会員制を採用しており、助成金の活用や様々な施策を組み合わせて、採用コストのリスクを極力抑えています。

教育によって即戦力化された人材を提供できること、そして採用側の負担も軽減できること。この両輪を実現している点が、他社にはない強みだと考えています。さらに、継続力やストレス耐性、対人関係力といった非認知能力の活かし方まで具体的に教えている点も特徴です。

企業がアスリートを採用する最大のメリットは、すでに高い非認知能力を備えている点だと考えています。ストレス耐性や継続力、チームで成果を出す力は、日々のトレーニングの中で自然と磨かれており、実行力や折れない力として表れます。ただ、その力をビジネスの現場でどう生かすかを理解していないケースも多いため、私たちは事前に教育を行い、マインドとスキルの両面を整えた上でご紹介しています。その結果、早期離職という企業リスクを排除し、将来の幹部候補の採用ができることが特徴です。

また、自らお金を払って学びに来る人材なので、主体性が高く、吸収スピードも速い。さらに、会員制の仕組みによって採用コストの見通しも立てやすく、企業にとってはリスクを抑えながら、将来性の高い人材を採用できる点も大きなメリットです。加えて、素直さがあり、周囲との関係構築にも優れていると感じています。