私たちの事業の中心はフランチャイズ事業にあります。国内に約7万ある自動車整備工場を対象に、経営支援とサービス提供を行っています。特に地方の中小企業が多く、後継者不足や集客、人材確保といった課題を抱えているケースが少なくありません。車は地方にとって生活インフラそのものなので、そうした事業者が持続可能な状態をつくることが私たちの役割です。加盟店の経営を安定させることで、地域の移動手段を守るところまでを責任領域としています。加えて、直販事業としてカーリースを中心としたサービスも展開しています。

また、支払い方法の選択肢を広げることで「これなら車に乗れる」と感じていただける仕組みを構築してきました。こうして現場とサービスの両面から、業界全体の進化を支えているのが今の私たちの事業です。

一番の強みは、支払い方法や商品設計の選択肢を圧倒的に持っていることだと考えています。一般的なカーリースは一つの仕組みに偏りがちですが、私たちはリースだけでなく、残価設定やオートローン、さらには月額固定のパッケージまで、複数の選択肢を一つの仕組みで提供しています。もともとは新車を半額で乗れる「ハーフマックス」からスタートしましたが、そこから現場の声をもとに派生商品を増やしてきました。

こうした積み重ねによって、お客様の状況に合わせた提案ができるようになりました。より多くのニーズに応えられる点が競合との差につながっています。さらに、新しい取り組みを段階的に検証しながら展開できる体制を持っているため、常に現場のニーズに即した形でサービスを進化させ続けることができる。この柔軟性とスピード感こそが、他社にはない強みだと考えています。

私たちが求めているのは、最初から何でもできる人ではなく、「やってみます」と言える人材です。知識やスキルは後からいくらでも身につきますが、物事の捉え方やスタンスは簡単には変わりません。だからこそ、素直でポジティブに挑戦できるかどうかを一番大切にしています。入社後はまず営業を経験していただきます。理由は明確で、経営者と直接向き合うことで一気に成長できるからです。

最初は怖いと思いますが、実際にやってみると見える景色が変わります。そこで得た経験が、その後どの部署に行っても生きてきます。結局のところ、できるかどうかよりも一歩踏み出せるかどうかが重要です。わからなくてもいいからやってみる。その積み重ねが成長につながりますし、そのような方と一緒に働きたいと考えています。

将来の目標としては、まず国内の基盤をしっかり広げていきたいと考えています。現在、加盟店は約600店舗ありますが、これは全体の3分の1程度なので、800〜1000店舗規模まで伸ばしていく必要があります。そうすることで、地域に根付いた自動車整備工場を持続可能な経営に導き、地域の移動インフラをしっかり守っていきたいと思っています。

さらに事業としては、フランチャイズ、直販、グローバルの三本柱を伸ばしていきます。直販事業はすでに伸びてきているため、さらに拡大し、グローバルについてもフィリピンやインドネシアを起点に展開していきます。日本で培ったノウハウを海外に持っていく「タイムマシン経営」を実現し、最終的には全体で500億円規模まで成長させることを目標にしています。