私たちの事業は、大きく「ブランドグロース事業」と「ライフカルチャー事業」の二軸で展開しています。中でも主軸となっているのが、企業の魅力を整理し、発信していくブランドグロース事業です。もともとはホームページ制作を中心にスタートしましたが、お客様と向き合う中で、「SNSも相談したい」「広告運用も見てほしい」「採用の見せ方を変えたい」と、相談領域が広がっていきました。今では、ホームページ制作、動画制作、広告運用を軸にしながら、企業の“らしさ”をどう言語化し、どう伝えるかという部分まで踏み込んでいます。

私は、ただきれいなサイトを作るだけでは意味がないと考えています。大切なのは、「この会社は何者なのか」「どこを目指しているのか」を明確にすることです。実際に、メッセージ開発やコンセプト設計からご一緒するケースも多く、コミュニケーション全体の課題解決を担う存在でありたいと考えています。

今の組織は、営業、ディレクター、デザイナー、エンジニアなど、それぞれ専門領域を持ったメンバーで構成されていますが、当社の特徴として、役割を横断して、「お客様にとって本当に必要なものは何か」をディスカッションする文化があります。案件ごとにチームで動くことが多く、「お客様にとって本当に必要なものは何か」をみんなで話し合いながら進めています。例えば、営業がお客様とやり取りをしていても、デザイナーが「それならこう見せたほうがいい」と提案したり、エンジニアが「この導線のほうが使いやすい」と意見を出したりします。

役割は分かれていても、全員がお客様の課題解決に向かっているのが会社の特徴です。また、当社はリモートワーク中心ではあるものの、コミュニケーションをかなり大切にしています。顔を合わせて話す時間も意識的につくっていますし、仕事終わりに飲みに行くことも多いです。業務の話だけではなく、その人自身の価値観や考え方を知る時間も大事にしていて、フラットで距離の近いチームだと感じています。

私たちが求めているのは、専門性と成長意欲を持っている人材です。デザイン、プログラミング、営業など、得意分野は何でも構いません。ただ、「自分の担当はここまで」と線を引くのではなく、「もっと良くするには何が必要か」を考えられることを大切にしています。

実際、お客様自身も課題を言語化できていないことが多く、ホームページ制作の依頼であっても、本当に必要なのは採用導線やSNS運用の改善というケースもあります。だからこそ、専門領域を軸にしながら、広い視点で提案できる力が重要です。私たちは、そうした人材を「ブランドグロースディレクター」と呼んでいます。AIなど新しい技術も積極的に取り入れながら、人にしかできない本質的な課題解決に向き合える人と、共に成長していきたいと考えています。

今後目指しているのは、一人ひとりが主役になれるチームです。単に人数を増やしたいというより、それぞれが専門領域を持ちながら、お客様の課題に真摯に向き合える組織にしていきたいと考えています。デザイナーだからデザインだけ、プログラマーだから実装だけという形ではなく、自分の得意分野を起点に、もっと広い視点で提案できる人を増やしたいですね。そのためにも、AIは積極的に取り入れていきます。

制作工程の中でAIに任せられる部分は任せ、人が本当に時間を使うべき領域に集中する。そして、そこで生まれた余白を、より本質的な課題解決に使っていく。私たちは、全員が「ブランドグロースディレクター」として動ける会社を目指しています。専門性を持ちながらも、手法にとらわれず、お客様の成長に伴走できるチームにし、主体性のある人たちが集まる組織にしていきたいと考えています。