当社は現在、「電力小売事業」と「障害者雇用支援事業」を主軸に展開しています。もともとは光回線やウォーターサーバーの代理店事業から始まりましたが、自分たち自身で社会に価値を届けたいという想いから、2019年に新電力事業へ参入しました。電力は暮らしを支えるインフラであり、長期的な顧客接点を持てる点にも魅力を感じていました。一方で、2021年には電力価格の高騰によって、経営が大きく揺らぐ危機にも直面しました。この経験を通じて、事業の持続可能性や、社会に必要とされる価値を生み出し続けることの重要性を改めて認識しました。

そして、「今度は自分たちが社会を支える側になろう」という思いをより強くする中で、以前から関心を持っていた障害者雇用の課題にも本格的に向き合うようになりました。現在は農園型の就労施設を展開し、企業の障害者雇用と、安心して働ける環境づくりを支援しています。事業利益と社会課題の解決の両立を、本気で追いかけています。

活躍している社員に共通しているのは、「素直さ」と「当事者意識」だと思います。私自身、24歳で起業し、少し結果が出始めた頃に「自分はできる」と勘違いしていた時期がありました。しかし、その状態では人の意見を本当の意味で受け入れられず、会社も大きく成長しませんでしたし、大きな失敗も経験しました。だからこそ現在は、能力以上に「人の意見に耳を傾けられるか」を重視しています。

当社で活躍している社員は、自分の考えを持ちながらも、「そういう考え方もあるのか」と柔軟に受け止められる人が多いです。また、問題が起きた時に環境や他人のせいにするのではなく、「自分に何ができたか」を考えられる人は成長が早いと感じています。私は採用段階から、スキルだけではなく、その人の価値観や人間性も丁寧に見ています。スキルは後からでも伸ばせますが、人としての土台は簡単には変わらないと思っているからです。

私たちの強みは、「社会性」と「収益性」を本気で両立しようとしている点です。社会課題を解決したいという想いだけでは事業は続きません。一方で、利益だけを追い続けても、本当に社会から必要とされる会社にはなれないと思っています。電力事業では、代理店ネットワークと顧客基盤を活かしながら、継続収益型の事業モデルを構築しています。

また、過去の電力危機を経験したことで、販売だけではなく、調達・リスク管理・継続率まで含めた経営視点を持つようになりました。障害者雇用支援事業においても、単なる福祉ではなく、「持続可能な事業モデル」を重視しています。農業・雇用・地域課題を掛け合わせながら、地方都市における雇用創出や労働人口不足といった社会課題にも向き合っています。綺麗事だけでは、社会も事業も続きません。だからこそ、利益を生みながら社会に貢献できる仕組みづくりこそが、当社の最大の強みだと考えています。

私たちの目標は、「社会に必要とされる生活インフラプラットフォーム企業」をつくることです。現在は電力事業と障害者雇用支援事業を中心に展開していますが、今後も社会課題と向き合いながら、新しい事業を生み出していきたいと考えています。これからAIやDX化が進む時代だからこそ、人がやらなくてもいい部分は効率化されていきます。

しかし、その一方で、人にしかできない“ハート”の部分は、今後さらに重要になると考えています。会社名である「NEXT ONE」には、「最高傑作は次の作品だ」という意味を込めています。現状に満足せず、これからも次の挑戦を続けていきたいと思っています。