弊社は、小規模事業者に向けて、業務改善の伴走支援やコーチング、セミナー事業を行っています。コンセプトは、ITとコーチングの力で「ムダを、売上に。」です。日々の業務には、二重入力や転記、確認作業など、本来なくても会社が回る作業が多く潜んでいます。まずはITの力で省けるムダを見極め、業務改善によって時間と心の余白をつくる。

その余白を、営業や提案活動など会社の未来につながる仕事へ活かしていくことを支援しています。さらに、コーチングを通じて「生まれた余白をどう使うか」まで一緒に考える点がbewの特徴です。最近はAIなどのITツールを活用したセミナーにも力を入れ、明日から業務が楽になるきっかけづくりにも取り組んでいます。

余白をつくるだけでは、本当の意味で会社は変わらないと思っているからです。私自身、前職で定型業務に追われていた頃は、自身の働く理由を見失い、考える余裕すらありませんでした。そこでRPAなどを活用して担当業務の多くを減らしたところ、ようやく本来向き合うべき仕事と向き合うべき理由を考えるための時間を使えるようになりました。

ただ、余白が生まれた後に、その時間をどう使うかまで考えないと、また日々の作業に埋もれてしまいます。だから、まず業務改善で時間と心の余白をつくり、その余白を売上や提案につながる活動へ変えていく。そのうえで、コーチングを通して「何を大切にしたいのか」「どこへ向かいたいのか」を一緒に整理していく形です。効率化はゴールではなく、明日の希望やワクワクに向かうための第一歩だと考えています。

経営者が余白を持つことで、会社にはワクワクや新しい挑戦が生まれると考えています。たとえば、大きな瓶に石と砂を入れる話があります。先に大きな石を入れれば、砂は隙間に収まりますが、先に砂を入れてしまうと、大きな石は入りません。会社も同じで、日々の細かな業務に追われていると、本当に大切なことに時間を使えなくなってしまいます。だからこそ、業務改善によって余白をつくり、まず「大きな石」に向き合える状態を整えることが大切です。

経営者に余白があれば、社員やお客様のことを深く考えられ、新しい施策にも挑戦できます。さらに、大切な人に「おかえり」と言えるような時間も生まれます。仕事はもちろん大事ですが、その先にある幸せや暮らしを犠牲にしない会社が増えれば、働く人も会社ももっと健やかになるはずです。余白は、会社を強くするための土台だと思っています。

現時点での目標は、「すべての仕事に創造的な余白を取り戻す」というパーパスを、まずは香川県内の小規模事業者に届けていくことです。最初のフェーズでは、業務改善によって目の前の雑務や定型業務を軽くし、本当に向き合うべき仕事に時間を使える状態をつくりたいと考えています。そのうえで、空いた余白をどう使うのかをコーチングで一緒に考え、さらに将来的にはフィットネス事業にも挑戦していきたいです。

私自身、筋トレを通して体だけでなく、精神性やエネルギーも変わる実感がありました。経営者が健康で前向きであることは、会社の成長にもつながると思っています。長期的には、一次産業や地域とつながる事業など、まったく違う領域にも挑戦したいです。小さな事業体をいくつも育てながら雇用を生み、社会を少しずつ豊かにしていきたいと考えています。