アイドルのプロデュース事業を中心に、ライブ制作やイベント制作、作詞・作曲、舞台公演、タレントのマネジメントまでを一貫して行っています。複数のグループを同時に運営する中で、運営の中核となる企画設計や全体の方向性の判断には私自身が関わりつつ、現場ごとに担当者を配置し、役割分担を行っています。芸能事務所との業務提携や共同出資、共同プロデュースを行うことで、制作面や運営面において柔軟な対応が可能な体制を整えています。

また、プロデュース事業とは別で一般社団法人の運営を通して、若手農家の支援と自団体による農業にも取り組んでおり、千葉県香取市では無農薬米、埼玉県籠原・熊谷エリアでは野菜の生産を行っています。農業分野では生産に加えて販路拡大にも力を入れ、都内を中心に流通させています。さらに、オーナー制度を通じて定期的に農産物を届けています。

芸能の世界で役者やダンスを続けていく中で、生活していくことの難しさを実感したことが大きな転機です。二十歳のタイミングで芸能の表舞台から一度距離を置き、自分の力で生きていく必要があるという現実に向き合いました。そこで、生きていくために自ら仕事をつくろうと考え、個人事業主として動き始めました。

最初から明確なビジョンや理想があったわけではありませんが、限られた選択肢の中で試行錯誤を重ねてきた感覚です。個人事業主として活動していましたが、法人化をした方が税金面で有利だと聞き、法人化を決断しました。また事業を展開するにあたって、詐欺に遭ってしまいどん底を経験した経験から、生活困窮している人たちの窓口になりたいという想いで社団法人を設立しました。無農薬の米や野菜づくりを軸に若手農家の支援を行い、応援者とのつながりを広げていくことを重視しています。

私自身、役者やダンス、舞台といった表舞台を経験し、その後は運営やマネジメントといった裏方にも関わってきました。両方の道を通ってきたからこそ、表現の完成度や結果だけを見るのではなく、現場の空気感やタレント側の気持ち、抱えているプレッシャーや不安まで含めて理解した上で企画や判断ができます。表に立つ側がどんな瞬間に迷い、どこで無理をしてしまいやすいのかを実感として知っているため、数字や効率だけを優先した判断にはなりません。

本人が今どんな状態なのか、どこまで背伸びさせるべきか、逆に一度立ち止まって守るべきタイミングはいつなのかを考えながら進められる点が、私ならではのプロデュースだと思っています。タレントと同じ目線と、経営や運営の視点の両方を持ちながら、長く続けられる環境をつくることを常に意識しています。

現時点では、まずアイドル事業として来年（2026年）のZepp新宿でのワンマンライブを一つの中期的な目標にしています。これは単なる通過点であり、その先も同じことを繰り返すのではなく、経験や挑戦の幅を広げながら規模を積み重ねていきたいと考えています。最終的には、所属するアイドルたちが本気で目指している武道館のステージを実現させることが大きな目標です。

そのためにも、短期的な利益や数字だけに左右されず、中長期の視点でグループを育てていく判断を大切にしています。一般社団法人は2030年までに農業や生活再生の分野に関わる若者を100人つくることを一つの目標として、持続的に人が循環する仕組みを育てていきたいと考えています。